Accompagnement individuel

Développer un leadership qui facilite l'innovation

 

Daniel est à la tête du Département Innovation d'un groupe aérospatial international, avec des équipes en France et à l'étranger. La capacité d'innovation de ses équipes est régulièrement mise à mal car, ailleurs dans le groupe, leurs pratiques sont parfois vécues comme rigides. En retour, les équipes estiment souvent manquer de marges de manœuvre, considérant aussi que certains process et réactions sont "impossibles à changer". En outre, beaucoup trouvent difficile de parler des travaux et prototypes en cours, surtout dans des démarches d'innovation longues et expérimentales.

 

Daniel souhaite, par un accompagnement personnalisé de son leadership, faciliter au quotidien la capacité d'initiatives, d'innovation et de communication de ses équipes. Pour ce faire, il est conscient de la nécessité de se transformer lui-même, et de faire évoluer son management.

 

Mission: 9 mois d'accompagnement individuel, avec des interviews de l'équipe en support.

 

Résultats:

- assouplissement du contrôle managérial pour favoriser une culture de test et d'erreurs,

- développement de la capacité de feedback sur les apprentissages,

- renforcement de la confiance dans la délégation et les modes collaboratifs,

- revue de la gouvernance et des modes de décision.

 

 

Véhiculer une dynamique anti-routine

 

Claudia est à la tête du département Transformation d'un grand groupe public. Depuis deux ans qu'elle a pris ses fonctions, le groupe a tellement et parfois brutalement changé... que certains estiment que les top managers manquent d'exemplarité dans leur manière d'accompagner les mutations. Claudia voudrait être rassurée sur le fait que son leadership est cohérent avec les pratiques de changement qu'elle prône régulièrement. En demandant à être coachée, elle souhaite travailler sur sa propre agilité dans la transformation, et sur des messages plus incarnés à délivrer dans le groupe.

 

Mission: 4 mois d'accompagnement, alternant des séances anti-routine, avec des séances liées à la préparation de messages clés, et la manière impactante de les véhiculer.

 

Résultats:

- renforcement de la confiance dans la cohérence du leadership et des messages véhiculés,

- introduction de pratiques anti-routine,

- développement d'une culture du feedback avec un regard systémique.

 

 


Accompagnement collectif et d'organisation

Renouveler une stratégie, avec un état d'esprit tiré vers l'innovation
  
Dans un groupe de luxe de premier plan, à forte implantation internationale, Anne vient d'être nommée Directrice Artistique. Elle prend la tête d'une équipe très en vue, tenue de fortement se renouveler. Contexte particulier, la dynamique d'équipe est alourdie par des conflits anciens.
Anne vient nous voir avec plusieurs enjeux:
- asseoir sa légitimité dans son poste,
- insuffler rapidement une nouvelle dynamique collective,
- aider l'équipe à réinventer son activité,
- déterminer de nouveaux axes stratégiques,
- avancer en naviguant entre les conflits prégnants.

Mission: 1 an d'accompagnement alternant des temps individuels et collectifs, et des propositions de gouvernance pour pousser la réflexion.

Résultats: 
- une directrice artistique mieux assise dans son poste...
- ... mettant en œuvre la nouvelle stratégie qu'elle a élaborée avec l'aide de l'équipe, 
- la création d'un nouveau comité de direction, plus agile et autonome,
- une dynamique créative tournée vers l'innovation et le travail collaboratif en mode projet.

 

 

Faciliter un changement de culture managériale
  
Dans un grand groupe télécoms traditionnellement hiérarchique, Philippe prend la tête du département Change. Il est nommé pour mettre en œuvre une nouvelle culture managériale au sein du groupe. Les enjeux posés par la transformation sont nombreux, dans un contexte très sensible lié aux suites d'une grave crise sociale.
Philippe vient nous voir avec plusieurs enjeux:
- réveiller l'audace, la créativité et l'envie dans les équipes,
- accompagner les managers à développer ces  atouts autour d'eux,
- mettre en œuvre des pratiques collaboratives, avec une décision mieux partagée.
 
Mission: 4 ans d'accompagnement avec création et déploiement d'un cycle managérial de 2 à 4 jours, et des interventions coachées dans les équipes demandeuses.
 
Résultats:
- + 1.500 personnes formées avec 17,5% de satisfaction,
- développement d'une culture d'audace créative au sein des équipes,
- évolutions sensibles dans la dynamique participative et la gouvernance qui en résulte.